Питання сили бренду і його впливу на розвиток компанії особливо гостро постало у період останніх двох років, коли бізнес мав можливість побачити чи справді клієнти лояльні до бренду, чи до певних чітких характеристик продукту (мова іде про період кризи). На нашу думку, саме цей досвід значним чином вплинув на результати опитування щодо ризиків «нестабільність бренду» і «вподобання споживачів». 38% респондентів вважають, що для їх компанії нестабільність бренду становить загрозу, також 38% респондентів вважають, що такої загрози нема. Майже так само розподілилися відповіді щодо загроз невизначеності вподобань споживачів: 41% респондентів вважають, що така загроза для їх бізнесу існує, 44% вважають, що така загроза скоріше примарна. Тобто залежно від сектору бізнесу і точок диверсифікації бізнесу такі ризики мають різну вагу.

За результатами опитування 90% бізнес-моделей у будь-якій вибраній галузі схожі між собою. Лише 23% бізнес-моделей змінюються постійно, в той час як 61% моделей зазнали незначних змін продовж останніх 10-ти років, а 16% не зазнали жодних змін в принципі. Водночас 68% респондентів вважають, що ризик копіювання бізнес-моделі є малоймовірним. Тобто можна сказати, що стратегічний прорив для компаній в Україні визначатиметься перш за все новими прибутковими бізнес-моделями, достатньо гнучкими для адаптації до нових потреб споживачів та для пристосування до стратегічних ризиків.

Коментарі Експертів

Більший ризик - це не лише більша небезпека, але і більші можливості, відповідно, більший потенційний зиск. Те що опитані керівники вказують на стратегічні та фінансові ризики як найнебезпечніші для їхнього бізнесу говорить про великий потенціал в стратегічному менеджменті таких ризиків.
Досвід таких компаній як IBM, Intel, Microsoft в 60-90-ті роки, а також сучасний досвід азійських компаній вказує на те, що свідоме прийняття ризику в комбінації з обмеженням потенційних негативних наслідків дає додаткові можливості швидкого та стабільного зростання.

Ярослав Притула,

заступник декана факультету міжнародних відносин

Львівського національного університету ім. І.Франка 

Стратегічні ризики, які виділила, більшість опитаних, вказують що бізнес-середовище очікує суттєві зміни в веденні самого бізнесу. Ця епоха турбулентності виявить нових лідерів, і нових невдах. Адже виживе не стільки сильніший бізнес, скільки БІЗНЕС ЯКИЙ ЗМОЖЕ ОПТИМАЛЬНІШЕ ПРИСТОСУВАТИСЬ/АДАПТУВАТИСЬ до нових бізнес-умов. А це безперервний процес інновацій в бізнесі!

Андрій Худо,

Голова ради директорів холдингу емоцій «!ФЕСТ»  

координатор проектів

ostasiv@lvbs.com.ua

тел. +38(032) 240 99 58